RinQ
О нас
Партнёры
Команда
Сергей Шалак
Эксперт в области выстраивания бизнес-процессов и управления проектами
Ключевые компетенции:
- Выстраивание и оптимизация бизнес-процессов
- Управление проектами IT, R&D, Manufacturing
- Управление изменениями
Дмитрий Михеев
Эксперт по оптимизации производства и стратегическому планированию
Опыт работы - 20 лет в с успешно-реализованными кейсами в корпорациях международного уровня
Дмитрий Бенько
Эксперт REFA
Генеральный директор REFA Российской Федерации ""Refa industry navigator Quotient"", Москва.
Бизнес-консультант, корпоративный тренер, сертифицированный эксперт REFA (Германия), эксперт по оптимизации процессов, аккредитованный Европейским банком реконструкции и развития.
Профессиональный опыт в производственных компаниях с 1997 года.
Борис Кириллов
Международный эксперт по оптимизации производства, профессиональный опыт более 15 лет.
Ключевые компетенции
Игорь Липкану
Международный эксперт по оптимизации процессов
Игорь имеет 20-летний опыт управления трансформационными проектами в различных отраслях и странах.
Основные компетенции
Тренинг по управлению, развитию и обучению команд, посредничеству, оптимизации производства, управлению проектами, управлению изменениями
Виктория Корниенко
Международный эксперт по повышению эффективности производственных процессов
Ключевые компетенции:
- Описание, анализ, оптимизация бизнес-процессов;
- Экспертиза, изготовление документации;
- Проведение тренингов, консультации пользователей.
- Внедрение бережливых инструментов: 5S, TPM, SMED и др.
Наталья Лапусь
Project Office Manager
Ключевые компетенции:
- Поддержка автоматизации процесса MAC в консалтинговых проектах- Разработка бизнес-планов и развитие бизнеса.
- Анализ производственных процессов
Денис Сизов
Международный эксперт по постоянному совершенствованию и оптимизации процессов
Ключевые компетенции:
Андрей Поляков
Международный эксперт по управлению и повышению эффективности существующих бизнес-процессов, профессиональный опыт более 20 лет
Ключевые компетенции:
Развитие управления проектами и повышение эффективности существующих бизнес-процессов, обеспечение прибыльности стратегических инициатив, развитие лидерских навыков менеджеров и повышение ответственности исполнителей.
Татьяна Чуяшова
Начальник отдела кадров
Ключевые компетенции:
- Опыт проведения тренингов и организации консалтинговых проектов 10 лет.
- Более 3500 обученных.
- Более 55% корпоративных клиентов стали постоянными клиентами.
- Подтвержден рост продаж по итогам обучения и выполнения рекомендаций на 25% и более.
Промышленный навигатор REFA
Представляем новую бизнес-модель Rin-Q (REFA Industry Navigator – Промышленный Навигатор REFA).
Модель предназначена для управления промышленной компанией сектора B2B.
Модель Rin-Q – верная возможность:
-
выбрать оптимальную цель развития промышленной компании (т.е. такую цель, достижение которой дает максимум прибыли и/или снижения издержек в заданный период времени – и расширяет возможности дальнейшего роста);
-
держать под полным контролем движение по всему маршруту (в т.ч. – с помощью количественного коэффициента Rin-Q);
-
наметить кратчайший (по времени и издержкам) путь достижения цели;
Модель Rin-Q актуальна не только во времена экономического кризиса, когда смещается вся сетка координат и выбор ориентиров сопряжен с возросшими рисками. Она полезна и в благополучные периоды, когда сложно отстроиться от конкурентов обычными методами.
Успешный Rin-Q-проект не только улучшает отдельные производственные показатели: например, увеличивает продажи и/или снижает издержки. В конечном итоге, он «материализует» стратегические цели: повышает капитализацию промышленной компании, стоимость ее бренда и т.д.
После соответствующей настройки информационной системы компании ее руководители и собственники смогут отслеживать эти индикаторы на своей панели управления в реальном времени, наряду с другими показателями KPI.
СБАЛАНСИРОВАННАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ
У каждой промышленной компании есть множество способов «затонуть» на «подводных камнях» стихийной, несистемной модернизации. Возможностей найти быстроходный и безопасный «фарватер» – как правило, на один-два порядка меньше.
Бизнес-модель Rin-Q – антипод распространенных практик, вовлекающих предприятие в «перестройку ради перестройки». Rin-Q-трансформация промышленного предприятия восстанавливает сбалансированность всех его частей, гармонизирует его внутреннюю среду с внешней. Так олимпийский рекордсмен приходит в наилучшую для себя психологическую и физическую форму, чтобы покорить новую высоту.
7 этапов сбалансированной инновационной трансформации промышленного предприятия. Именно их последовательное прохождение обеспечивает наилучшую схему движения в современной постоянно изменяющейся рыночной среде;
5 инструментов, ускоряющих движение к цели.
7 этапов + 5 инструментов = воспроизводимый результат, проверенный на опыте многих промышленных компаний Беларуси и России.
ТРИ ПРИЗНАКА И ЭТАПЫ ПРАВИЛЬНОЙ Rin-Q-ТРАНСФОРМАЦИИ
Очевидный рост качества персонала, формирование сильной команды, развитие лидерских технологий.
Значительное увеличение отдачи от управления информационными потоками: подаваемая на «входе» информация начинает приносить предприятию реальные деньги на «выходе».
Заметное улучшение взаимоотношений с клиентами, повышение их лояльности.
Модель Rin-Q – целостный набор готовых решений для пакетной настройки всех подсистем промышленного предприятия. Каждое из этих решений тесно сопряжено с другими и продвигает общий результат – сбалансированную инновационную Rin-Q-трансформацию предприятия.
Часто усилия, которые вкладывают руководители и специалисты промышленной компании в ее развитие – не дают ожидаемой отдачи. Причина – отсутствие системного подхода. Мы много раз сталкивались на практике с предприятиями, на которых отдельные подсистемы хорошо отлажены (и в этом также можно убедиться с помощью коэффициента Rin-Q) – однако несбалансированность других подсистем тормозит движение в целом.
В то же время модель обладает определенной гибкостью. Так, первоначальной «точкой входа» в процесс перемен может стать любой из представленных ниже семи этапов. Это может понадобиться, если одна из подсистем предприятия является очевидным слабым звеном и требует неотложной сфокусированной точечной настройки. Также несколько этапов могут развиваться параллельно. В целом же логическая последовательность Rin-Q-трансформации выглядит так:
-
первый - третий этапы - работа специалистов промышленной компании под руководством модераторов с картой предстоящих/текущих перемен;
-
четвёртый - шестой этапы - трансформационный дизайн бизнеса (модераторы становятся соавторами нового дизайна и обеспечивают его внедрение);
-
седьмой этап -настройка и тонкая огранка внедренной бизнес-модели.
