RinQ


О нас

Партнёры

Команда

Сергей Шалак

Эксперт в области выстраивания бизнес-процессов и управления проектами

Ключевые компетенции:


  • Выстраивание и оптимизация бизнес-процессов
  • Управление проектами IT, R&D, Manufacturing
  • Управление изменениями

Дмитрий Михеев

Эксперт по оптимизации производства и стратегическому планированию

Опыт работы - 20 лет в с успешно-реализованными кейсами в корпорациях международного уровня

Дмитрий Бенько

Эксперт REFA

Генеральный директор REFA Российской Федерации ""Refa industry navigator Quotient"", Москва.
Бизнес-консультант, корпоративный тренер, сертифицированный эксперт REFA (Германия), эксперт по оптимизации процессов, аккредитованный Европейским банком реконструкции и развития.
Профессиональный опыт в производственных компаниях с 1997 года.

Борис Кириллов

Международный эксперт по оптимизации производства, профессиональный опыт более 15 лет.

Ключевые компетенции

Коучинг руководителей, формирование команды и обучение, искусство межличностных отношений, решение проблем на предприятии, оптимизация производства, управление проектами, управление изменениями.

Игорь Липкану

Международный эксперт по оптимизации процессов

Игорь имеет 20-летний опыт управления трансформационными проектами в различных отраслях и странах.

Основные компетенции 


Тренинг по управлению, развитию и обучению команд, посредничеству, оптимизации производства, управлению проектами, управлению изменениями

Виктория Корниенко

Международный эксперт по повышению эффективности производственных процессов

Ключевые компетенции:


- Описание, анализ, оптимизация бизнес-процессов;
- Экспертиза, изготовление документации;
- Проведение тренингов, консультации пользователей.
- Внедрение бережливых инструментов: 5S, TPM, SMED и др.

Наталья Лапусь

Project Office Manager

Ключевые компетенции:

- Поддержка автоматизации процесса MAC в консалтинговых проектах
- Разработка бизнес-планов и развитие бизнеса.
- Анализ производственных процессов

Денис Сизов

Международный эксперт по постоянному совершенствованию и оптимизации процессов

Ключевые компетенции:

Управление проектами, оперативная эффективность, коучинг и развитие компетенций, организация тренингов и семинаров, управление изменениями, оптимизация бизнес-процессов.

Андрей Поляков

Международный эксперт по управлению и повышению эффективности существующих бизнес-процессов, профессиональный опыт более 20 лет

Ключевые компетенции:

Развитие управления проектами и повышение эффективности существующих бизнес-процессов, обеспечение прибыльности стратегических инициатив, развитие лидерских навыков менеджеров и повышение ответственности исполнителей.

Татьяна Чуяшова

Начальник отдела кадров

Ключевые компетенции:

  • Опыт проведения тренингов и организации консалтинговых проектов 10 лет.
  • Более 3500 обученных.
  • Более 55% корпоративных клиентов стали постоянными клиентами.
  • Подтвержден рост продаж по итогам обучения и выполнения рекомендаций на 25% и более.



Промышленный навигатор REFA

Представляем новую бизнес-модель Rin-Q (REFA Industry Navigator – Промышленный Навигатор REFA).
Модель предназначена для управления промышленной компанией сектора B2B.

        Модель Rin-Q – верная возможность:

Модель Rin-Q актуальна не только во времена экономического кризиса, когда смещается вся сетка координат и выбор ориентиров сопряжен с возросшими рисками. Она полезна и в благополучные периоды, когда сложно отстроиться от конкурентов обычными методами.

Успешный Rin-Q-проект не только улучшает отдельные производственные показатели: например, увеличивает продажи и/или снижает издержки. В конечном итоге, он «материализует» стратегические цели: повышает капитализацию промышленной компании, стоимость ее бренда и т.д.

После соответствующей настройки информационной системы компании ее руководители и собственники смогут отслеживать эти индикаторы на своей панели управления в реальном времени, наряду с другими показателями KPI.



СБАЛАНСИРОВАННАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ

У каждой промышленной компании есть множество способов «затонуть» на «подводных камнях» стихийной, несистемной модернизации. Возможностей найти быстроходный и безопасный «фарватер» – как правило, на один-два порядка меньше.


Бизнес-модель Rin-Q – антипод распространенных практик, вовлекающих предприятие в «перестройку ради перестройки». Rin-Q-трансформация промышленного предприятия восстанавливает сбалансированность всех его частей, гармонизирует его внутреннюю среду с внешней. Так олимпийский рекордсмен приходит в наилучшую для себя психологическую и физическую форму, чтобы покорить новую высоту.

7 этапов сбалансированной инновационной трансформации промышленного предприятия. Именно их последовательное прохождение обеспечивает наилучшую схему движения в современной постоянно изменяющейся рыночной среде;

5 инструментов, ускоряющих движение к цели.

7 этапов + 5 инструментов = воспроизводимый результат, проверенный на опыте многих промышленных компаний Беларуси и России.




ТРИ ПРИЗНАКА И ЭТАПЫ ПРАВИЛЬНОЙ Rin-Q-ТРАНСФОРМАЦИИ

Очевидный рост качества персонала, формирование сильной команды, развитие лидерских технологий.

Значительное увеличение отдачи от управления информационными потоками: подаваемая на «входе» информация начинает приносить предприятию реальные деньги на «выходе».

Заметное улучшение взаимоотношений с клиентами, повышение их лояльности.

Модель Rin-Q – целостный набор готовых решений для пакетной настройки всех подсистем промышленного предприятия. Каждое из этих решений тесно сопряжено с другими и продвигает общий результат – сбалансированную инновационную Rin-Q-трансформацию предприятия.

Часто усилия, которые вкладывают руководители и специалисты промышленной компании в ее развитие – не дают ожидаемой отдачи. Причина – отсутствие системного подхода. Мы много раз сталкивались на практике с предприятиями, на которых отдельные подсистемы хорошо отлажены (и в этом также можно убедиться с помощью коэффициента Rin-Q) – однако несбалансированность других подсистем тормозит движение в целом.


В то же время модель обладает определенной гибкостью. Так, первоначальной «точкой входа» в процесс перемен может стать любой из представленных ниже семи этапов. Это может понадобиться, если одна из подсистем предприятия является очевидным слабым звеном и требует неотложной сфокусированной точечной настройки. Также несколько этапов могут развиваться параллельно. В целом же логическая последовательность Rin-Q-трансформации выглядит так: